教师(职员)年度考核实施方案

2014-09-16 | 来源:

为了“客观、公正、准确”地考核和评价每个教职工，充分调动全体教职工积极性。经研究，特制定本方案。
一、考核对象：
全校在编在册教职工、临时代课教师和临时工(校长、书记、副校长由市教委组织考核)。
二、组织领导：
学校成立“考核领导小组、工作小组和民主监督小组”，其名单如下：
1、领导小组：
组　长：汪金月
副组长：刘应会　习海平　杜小清
成　员：徐　丽　刘朝晖　卢小玲　刘安平
　　　　洪耀明　黄建军张俊波　朱　辉　汪　力
2、工作小组：
组　长：刘应会
副组长：刘朝晖　金艳荷
成　员：刘安平　洪耀明　朱　辉　汪　力　张俊波
3、监督小组：
组　长：徐　丽
副组长：杨先桃　杨大明
监督员：各年级教研组组长
三、考核原则：
根据《教师法》，考核工作实行“客观、公正、准确”的原则，坚持群众认可，注重工作实绩。反对形式主义，杜绝拉帮结派，考核工作在考核领导小组统一领导下，由工作小组具体负责组织落实和实施，接受监督小组监督。
四、考核办法：
1、教职工年度考核采取综合测评和综合考核评分相结合的办法进行。综合测评实行优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
2、根据教职工年度工作中的“德、能、勤、绩”四方面综合考核，并依据“开云足球(中国)开云有限公司官网教师(职员 )综合考核评分细则(附后)”采取记分制评分。
3、“教职工评分”是指由全体教职工根据教师“德(20分)、能(25分)、勤(30分)、绩(25分)”四个方面采取无记名打分的方法，公平地对每名教师(含自评)进行评分，标准分为100分，工作小组根据教师评分按“教职工评分总分÷总人数×60%=实得分”计算。
4、“个人实绩得分”分“教师履行职责”和“工作实绩”两方面组成，其中“教师履行职责”方面根据“教师教学工作考核手册”得分情况，按“两学期教学考核总分÷2×10%=实得分”计算（由教务处负责）；“工作实绩”方面由工作小组以年级组为单位发放“教师工作实绩评分登记表”，由本组教师根据提供实绩依据，组长集中登记，并交由工作小组核实，按“教师工作实绩总分×4×10%=实得分”计算。最后两项相加为个人实绩得分。
5、“分管领导评分”是指学校分管有关工作的书记、副校长、校长助理根据教师在校工作表现按“德、能、勤、绩”四个方面综合考核评分。按“分管领导总评分÷分管领导人数×10%=实得分”计算。
6、“校长评鉴”是指由校长根据全体教职工工作表现按“德、能、勤、绩”四个方面综合考核评鉴，按“校长评鉴分”×10%=实得分”计算。
7、合计得分= 教职工评分实得分+个人实绩实得分+分管领导评分实得分+校长评鉴实得分。
8、学校职员年度考核办法等同教师考核办法执行。
9、学校领导小组根据综合测评和综合评分的情况确定年度考核优秀、称职、基本称职、不称职人员。其中“优秀”比例遵照市人事局年度考核标准执行。

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